ウィズ・グロー(with grow)は「共に働き、共に学び、共に成長していく」自律型スタッフ育成のための組織作りをめざしております。「人」の本来の力を発揮するために、また、本人も知らない力を引き出すためには、「個」と「チーム」の繋がり、各々自発的に考え協力し合う組織作りが必要です。

 ウィズ・グローでは御社のお悩み事、課題等を事前ヒアリングさせていただき、いま何が必要なのかを共に考え、最適なプランをご提案させていただくカスタマイズ研修を行っております。

 「研修を受ける事」を目的とせず「その後行動する事」「チーム力を高める事」を目的に、現場で行動に移せる体験型学習を行っており、論理思考(TOC)・未来思考(シナリオプランニング)・心理学(心理分析)・ファシリテーション技術等を用いて、「今いる人材を最大限に活かす」自律型スタッフ育成、組織学習からチーム作りをご提供しております。

ウィズ・グロー代表 山中智香

●経歴
  • ・神戸薬科大学卒業後、製薬会社、調剤薬局に薬剤師として勤務
  • ・2012年ウィズ・グローとして独立、研修講師、企業コンサルティングに従事
  • ・一般社団法人シナリオプランナー協会理事
  • ・福山大学薬学部非常勤講師
  • ・TOC Learning Connection Facilitator
  • ・(財)関西カウンセリングセンター認定 心理臨床カウンセラー
  • ・キャリアコンサルタント
●研修・コンサルティング分野
  • 【企業向け】
  • 社会人基礎力研修
  • 管理職研修
  • 女性キャリア研修
  • シナリオプランニング研修
  • メンタルヘルス研修
  • TOCfE研修 等
  •  
  • 【薬局等医療向け】
  • コミュニケーション研修
  • 医療人マインド研修
  • 管理薬剤師研修
  • 店舗ビジョン研修
  • 業務改善研修 等
●講師・コンサルティング歴
  • ・薬局(チェーン薬局・個人薬局など全国多数)
  • ・薬科大学
  • ・(社)日本在宅薬学会e-learning
  • ・介護福祉施設、総合病院
  • ・商工会議所、健保組合
  • ・自治体、学校法人
  • ・海上自衛隊、海上保安庁
  • ・小売業、IT企業、運送業
  • ・生命保険会社、教育会社
  • ・医療機器メーカー、製造メーカー 等多数
●著書
薬局実務実習指導ガイド・著 薬剤師実践塾 (コミュニケーション・メンタルケアに関する部分等を執筆)

ウィズ・グロー代表

薬剤師 山中智香

「女性活躍のためのキャリアビジョン研修」
【このようなお悩みに】
  • ・女性のキャリアアップを図りたい
  • ・女性が生き生きと働けるようにしたい
  • ・女性リーダー育成に
  • ・女性活躍推進法の取り組みに関する研修として
  • ・女性の離職を減らしたい
【講座の内容】
  • ・キャリア理論
  • ・女性のキャリアを阻むもの
  • ・ワークライフバランスのジレンマ
  • ・公私のストレスマネジメント
  • ・決断力、実行力をつけるには 等
【感想】
  • ・今までは結婚したら辞めようと思っていたが、仕事に対するモチベーションが上がった
  • ・キャリアの節目が大切で、意識していこうと思いました
  • ・ワークライフバランスは崩れるもの、これから起こることの不安よりもその時どうするのか考えることが大切なポイントだと実感しました
「シナリオプランニング研修」
【このようなお悩みに】
  • ・未来に対して漠然と不安があるが何をすればよいのかわからない
  • ・業界の将来が不安
  • ・想定外の外部環境変化も加味した戦略を立てたい
  • ・次世代若手リーダー等、人財育成のための組織学習として
【講座の内容】
  • ・不確実な世の中におけるシナリオプランニングの必要性
  • ・外部環境調査
  • ・10年後の複数の未来シナリオ作成
  • ・レジリエンスチェック
  • ・創発的戦略策定 等
【感想】
  • ・既存の戦略とは違う未来シナリオからのバックキャスティングは新鮮で、とても刺激をうけました
  • ・シナリオプランニングを通して、政治、経済、環境などの背景がよくわかり、これからの視点が変わりました
  • ・会社の方向性に関して当事者意識をもちながら仲間と検討することができた。これからも続けていきたい
「業務改善~生産性向上研修」
【このようなお悩みに】
  • ・今いる人材で仕事をまわしたい
  • ・改善しなければと思っているが改善に費やす時間がない
  • ・チーム力をアップしたい
【講座の内容】
  • ・人数が増えれば生産性があがるのか?体験ゲーム
  • ・業務フローからボトルネックを探す
  • ・改善の4原則
  • ・業務上のジレンマの対処法
  • ・改善に向けての行動計画
【感想】
  • ・人が足りない、増やして欲しいと言う話を毎日していたが、人員以外に新たな改善方法が無いか考えるきっかけになった
  • ・普段考えない事に向き合ってみてアイデアを出すこと、それを共有すること、コミュニケーションの大切さを改めて学んだ
  • ・業務中では社員同士がここまで意見を出し合う機会が無いため自分だけでは考えつかない様々な意見が聞けて、人として成長できたのではないかと思います
「カスタマイズ研修」
  • 事前にご要望やお悩みごと、現状をヒアリングさせていただき、必要な研修を組み立てて行きます。
  • ※その他、介護福祉施設、企業研修なども請け負っております。お問い合わせください。

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